1957年，弗朗索瓦正式执掌欧莱雅。在最初的四年里，弗朗索瓦致力于进一步提升欧莱雅现有业务在法国的影响力，但同时，弗朗索瓦也一直在思考欧莱雅的未来发展战略。

　　在欧仁舒莱尔管理公司的时期，这位出身科学家的创始人更喜欢每年都把大量的资源倾斜给了研发部门，不断地推陈出新。

　　弗朗索瓦认为这是欧莱雅的优良传统予以肯定，并且制定了每年公司都将投入当年营业额%的资金用于产品研发的计划。

　　但是对于欧莱雅要在竞争激烈的欧洲市场中脱颖而出，仅靠旗下几个核心品牌“梦皂”、“多普”和“太阳琥珀”，明显是不现实的，弗朗索瓦认为欧莱雅的战略必须要进行一次大的调整，如果想要在世界范围内确立更高的地位，他们必须联合更多的力量。

　　在发动这场旷日持久的兼并战争之前，弗朗索瓦首先在欧莱雅做了三个方面的布局。

　　第一，对公司原有的技术研发的部门结构进行升级。

　　1960年，弗朗索瓦与欧莱雅研发主管兹维亚克合作推出了一种新的研发路径：建立在基础化学之上的应用化学研究。

　　相比较于欧仁舒莱尔时代从底层到顶层完全自主的设计，在20世纪60年代欧洲的学术研究工作已经完全从战争中恢复过来，弗朗索瓦认为企业研发应当更高效率地利用基础科学的理论成果，将研发投入转移到应用方面。

　　于是欧莱雅的应用化学实验室最终在1963年建成，并在此后的发展中起到了至关重要的作用，而在此同时应用化学也逐渐进入多数大学校园，成为一门崭新而重要的学科。

　　第二，放弃了一部分阻碍欧莱雅发展脚步的子品牌，其中包括倾注了欧仁舒莱尔半生心血的“梦皂”，就是前文我们提过的欧仁舒莱尔用了整整十年来扭亏为盈的品牌。

　　弗朗索瓦其实也是梦皂最早的员工之一。但是弗朗索瓦认为当下法国皂类市场的头部品牌实在太多了，欧莱雅每年要投入大量的成本用于梦皂与其他品牌争夺市场，而浴皂这一品类的收益却并不是非常可观，这明显是在拖累欧莱雅的步伐。

　　尽管莉莉娅娜贝当古在听到这一决定时，未免难过不已，但弗朗索瓦坚称，相比较于保全他父亲的一项成果来说，让欧莱雅走向辉煌一定是欧仁舒莱尔的更大的愿望，最终莉莉娅娜贝当古选择了相信他。

　　第三，计划上市。这里要说明的是，从今天的视角来看，上市似乎是一家公司从成长阶段迈入扩张阶段的必备操作，有了面向社会的公开募股，公司才有更大的动力。

　　但是具体的问题点在于，家族企业上市不仅意味着家族控制力的减弱，还代表着以血系关系为纽带缔结的信任机制将变得脆弱，这是许多

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